如果是一家刚创立不久的下游小公司，启动资金本来就很少，甚至有的人是和家人朋友借的钱创业。合作的上游派遣公司也不是骗子，也没有人间蒸发，但就是因为各种原因结款速度慢，或者一直不结算。账我认，人我也在，但就是迟迟不打款。如果拖的时间足够久，金额足够多，足以把这些小公司活活拖死。原因很简单，目前的市场环境，不管是处在哪个层级，都需要向下支付返费，即使你是一家乡镇小中介，人都是自己招来的，如果到时间迟迟没有拿到费用，前期可能会自己垫一部分，但现在动辄上万的费用，能垫多久？
等到自己垫不起的那一天，就是信誉破产的那一天，想继续在当地招人几乎不可能，于是只能背着一身债关门。一些上游派遣公司也会因为做了一个大项目，投入了很多资金，就是因为客户因为拖款，也会被拖死。劳务行业的上游一手派遣公司和建筑工程行业很像，返费都是先垫付的，如果给一个客户前期上人比较多，账期拖三个月，一般公司都顶不住，账期拖六个月，再大的公司也顶不住。
员工工亡，90%的员工是没办法缴纳社保的，因为客户给你的钱就这么多，市场招聘费用又那么高，如果缴社保，基本就是白玩，大家都会给员工购买商业雇主责任险，一旦发生工亡，有的是能够按照社保标准赔付的，但有的是达不到的，需要你自己垫。甚至业内有一些公司的员工疏忽，恰好漏掉了这个人的商业保险，近百万的赔付，哪个小公司都很难顶得住。再遇到家属不认可赔付，持续闹、堵门口的话，赔的更多。
拒绝学习抗拒变革，当直播招聘、内容招聘已经逐渐开始能和传统网招平台抗衡的时候，很多公司很多人觉得不好意思直播，也不懂内容引流。继续用高额的成本在各大平台购买流量，而高额的成本只能用各种套路来填补，一年换一个公司换一个地方从新来过。再过几年看到新网招开始趋于成熟想要追赶的时候，才发现心有余而力不足，已经被落下太远了。面对着市场体量不大和利润率不高的外包业务，一面不愿意放弃来钱快但不知道能走多远的传统派遣业务，一面不愿意尝试学习外包业务。过两年外包业务的盈利能力越来越强，派遣业务利润越压越低，想追赶，手里没人才积累，没经验积累，只能继续走自己的老路，看天吃饭。
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